本报讯 盛夏炎炎，万物荣华。7月12日上午，西上海（集团）有限公司2024年半年度经济工作会议于上海一汽大众-大众品牌培训中心二楼多功能厅顺利召开！集团班子领导、顾问、股东，及各部各板块总经理助理以上干部和下属各企业经营者参加了本次会议。集团党委书记、董事长兼总经理潘厚泉同志发表重要讲话。本次会议由集团常务副总经理潘厚丰同志主持，会议全面总结2024年上半年工作以及不足和短板，精心谋划2024年下半年工作，为集团凝聚共识，逆势有为打下坚实基础！

   会上各板块相关企业经营者代表：汽销板块嘉安汽销主政执行副经理余昊、置业板块西上海建设主政执行副经理陶永翔、都市板块安鹤实业经理钱冬康、金融板块玄虎私募基金主政执行副经理曹哲倩、招商板块资产公司一分公司主政执行副经理欧文焘、民生板块副总经理兼苏州名流陵园经理余明华分别上台作交流发言，他们立足自身企业，总结分析了企业半年季度经营状况，既有亮点和成绩，又直面挑战和问题，提出了措施方案，在各板块经营者精彩的交流发言之后大家纷纷表示下半年有挑战有压力，但是依然有信心直面挑战，逆势而为，力争圆满完成年度任务指标！

接着集团财务部主政执行副经理王丽英作2024年半年度预算执行情况分析，具体分析了集团上半年产值、利润、应收账款等情况。

接下来集团战略咨询委办公室主政执行副主任兼项目部主政执行副经理陈锋作《企业增量激励考核办法》解读。作为本次会议新增内容，战略委针对增量激励考核进行了细致解读，目的是提振信心，从政策层面鼓励增量，保障发展。

随后集团信息中心主任兼采购中心主任卢晓东作《综合ERP项目建设总结》，全面回顾了信息化近3年来所取得的成果，并对BI看板进行现场演示。在信息化升级工作顺利收官之际，信息中心针对信息化升级的结束正是执行和操作工作的开始，感谢各板块各部门的支持同时希望各板块各部门在后续工作中一如既往地支持和协同，共同打造信息化平台的高效。

接下来集团常务副总经理潘厚丰作半年度工作报告，他指出2024年上半年,集团紧紧围绕年度经营目标，稳步推进各项工作，受经济环境变化的影响，距离半年度 目标任务仍有差距，经济整体下行趋势明显。潘总指出，下半年要奋起直追，做到稳健经营的同时有新的突破。其中大企业引领发展，勇挑重担；骨干企业坚守阵地，积极创利；小微企业开足马力，用好政策；亏损企业止滑止亏；交办重点攻坚克难，勇于突破。潘总鼓励大家树立必胜信念，在精准研判形势的同时，抓好发力点，提振奋力一跳的精气神儿，围绕目标，全力赶超，守住存量，扩大增量，真抓实干，措施到位，为全年任务指标的完成奋力拼搏！

最后集团党委书记、董事长、总经理潘厚泉对集团工作作出重要讲话。潘董事长首先对所有股东、经营班子成员及所有经营者的付出表示感谢！

潘董事长指出，当前形势十分严峻，给我们的经营带来巨大挑战，我们需客观认识，沉着应对。本次半年度工作会议新增增量激励考核及信息化阶段成果汇报两项议程，这是我们应对环境挑战，保持战斗力的措施和有力保障。

潘董事长强调，上半年答卷，喜忧参半。面对整体经济下行趋势，汽车、房产等受冲击严重，数字回顾，答卷并不理想，需要引起高度重视。他要求，集团内部要进一步夯实精益管理基础，将采购降本、税收筹划、应收账款、提档晋级、止亏止滑等工作抓到实处、落到实处、抓出成效。

潘董事长指出，当前依旧问题重重，如产业动荡，部分企业生死一线；面对突发挑战，应对略显不及；交办重点，忧大于喜；精益管理，赋能不佳；存量转型，刻不容缓；制度补缺，促进发展等。他鼓励大家直面挑战，勇于担当，在下半年争取交上满意答卷。

会议最后，潘董事长鼓励大家坚定信心，逆势有为，打好荣誉保卫战。集团发展至今32余年，我们有深厚的产业基础、有多元化的产业布局、有成熟灵活的体机制、有一支训练有素的经营管理队伍……这些是我们逆势有为的底气所在，也是我们不遗余力发展奋斗的信心所在。他指出，逆势有为要求全集团练好内功、增人脉、抢生意、做试点、发新枝、走出去、向上冲、攻重点、抓数字。

上半年有成绩，有压力，有挑战，有遗憾；下半年更有期待，有作为，要逆势而为，稳中求进，对标先进，凝聚共识，争创佳绩，为荣誉而战，为西上海而战，为打造百年老店而战，积极主动拿出舍我其谁的勇气，打好下半年的荣誉之战！