10月30日下午，集团召开大型企业提档晋级培育活动交流会，会议采用线上线下视频会议方式。出席会议的有集团董事长、监事长、常务副总经理、战略咨询委及项目部、运监委、财务部、人力资源部、采购中心、各板块负责人及十三家大型企业负责人等，会议由集团常务副总经理主持。

会上，战略咨询委办及项目部执行副经理首先对大型企业提档晋级工作做总结分析说明。从二年多培育工作执行结果来看，晋级单位亮点突出，在培育中涌现了一批骨干旗舰企业。据统计，十三家大型企业2023年1-10月利润完成率占全集团的85.29%，对集团十四五规划目标的完成以及后续发展起到“定海神针”作用。具体表现为一是强者更强，加速增长；二是全面发力，翻倍增长；三是借力发力，提升效能；四是投资开拓，争抢份额；五是双轮驱动，保持当量；六是稳中向好，稳步经营；七是多措并举，保证龙头；八是开发经营、稳定队伍；九是振奋精神，信心不改。

随后，十三家企业负责人根据会议要求，就提档晋级推进落实情况、经营中所遇到问题、困难及应对方案进行逐一汇报。各板块负责人对提档晋级企业下阶段工作分别提出要求和建议。

集团监事长在听取各企业、各板块汇报后提出五点要求：一是重视晋级活动，形成共识。二是增强团队建设，形成合力。三是市场开拓有力，成效显著。四是充分挖掘潜力，增产增收。五是奋力冲刺目标，力求晋级。

最后，集团党委书记、董事长、总经理作重要讲话。董事长谈了三点感受：

一是勇挑重担，当仁不让。在市场形式巨变以及三年疫情影响下，参加今天提档晋级的十三家企业，在众多企业中脱颖而出，是集团经营发展中优秀的一份子。大家勇挑重担，当仁不让，做出了优秀的业绩，奠定了集团发展的基础。

二是经营质量，接受挑战。相比去年而言，产业面临巨大挑战，优化经营质量是迫在眉睫的任务。

三是价值体现，实现初衷。提档晋级活动的初衷，是为了强化集团的优势产业，同时突出优势企业，通过优势产业和优势企业的确立来明确优势团队。经过这几年的培育，成效是不言而喻的。

同时，董事长对提档晋级活动提出三点要求：一是咬定目标，做好收官。已经达标的企业要继续做贡献，没有达标的企业要努力，客观分析原因，做到心中有数。二是查找弱项，坚守阵地。整个市场开拓的成效还不够显著，优势产业要打开僵局，进一步培养“人人都是销售员”的理念，需要拿出进一步有效的降本措施。十三家企业要进一步提炼核心竞争力，有效突破土地制约，为后续的改革改制做铺垫。三是立足现状，早做谋划。主要包括做好明年提档晋级的谋划；集中资源，放大效益；做好定位，从长计议；发展规划，积极推进。