2月17日至2月19日，集团假座朱家角皇家金煦花园酒店召开经营策略研讨会。集团班子成员、各部正副经理和下属企业经营者等70多人参加了会议。集团党委书记、总经理吴建良主持会议，并进行会议动员。集团中层以上干部进行了集团总经理助理的民主推荐和民主测评，完成了经营干部的签订责任书仪式。随后，集团42名经营者逐一登台交流发言。他们总结提炼、分析成败、预判形势，深刻领会董事长年会上“荣”字含义，研讨经营策略和对策。发言人激扬文字、抒发情怀、真知灼见、精彩纷呈，点评人针砭时弊、指点发展、指出措施、言简意赅。全体与会人员认真参与打分，分数纳入经营者年度考核。集团党委书记、总经理吴建良传达了“中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定”和上海贯彻落实中央八项规定的“三十条”精神，要求集团干部贯彻落实上级党风廉政相关精神，坚持厉行节约、勤俭办事，汇报简明扼要，讲真话讲实话，深入基层了解情况，控制出省活动。
        最后，集团董事长曹抗美作了重要讲话，肯定此次经营策略研讨会圆满完成三件大事，达到预期目的，强调了三个方面内容：（1）主要体会。董事长指出，经营策略研讨会是西上海精英集聚的盛会，是集团的“高峰论坛”。整个论坛既分享喜悦，又直面不足；既识事又论理；既述职又述廉；既有目标又有措施；既讲宏观预期又论微观定位；既表达感激情怀，又立志报效集团；既有真知灼见，又有励志妙语；既研究守土有责，又研究开疆辟土；既有认真演讲，又有精辟点评，使人启发深刻，成果颇丰。（2）再创荣耀。董事长延续年会上“荣”的话题，鼓励大家要接受现实，扬长避短；要勇于改革，创新驱动；要抓好当前，开好新局。董事长强调，新一年要调整产业结构，转变商业模式，培育旗舰企业，培育六个集团军，提高正能量，增加正激励，巩固改革成果，加大改革力度。同时明确指出了培育旗舰企业的标准，要具有先进性和引领性，有品牌知名度和社会认知度，有一定当量的贡献度。（3）提升能力。董事长要求各企业的一把手们要学习充电，提高解决实际问题的能力。要牢记一个责任，即守土有责、开疆辟土；要做好两个表率，即作品行的表率和作为集团添砖加瓦的表率；要研究三个一切，即态度决定一切，业绩说明一切，能力解决一切；要学习四个字，践行四个不，即学习“考”“斌”“尖”“引”四个字，践行“不靠碗里、不吃老本、不要唱功、不滥用公权；要坚持五个讲，即讲政治、讲正气、讲团结、讲大局、讲纪律；要提升六个能力，即创新思维能力，总结提炼能力，交际协调能力，信息收集分析能力，组织实施能力，岗位适应能力；要把握七个难，即难留光阴，难觅良机，难处关系，难辨忠奸，难得人心，难分利益，难胜自我。董事长号召大家，要以艰辛的努力和百倍的付出，坚定步伐，担当重任，比贡献，交答卷，建功立业，再创荣耀。为期三天的经营策略研讨会在一片热烈掌声中落下帷幕，此次会议是一次研讨大会、动员大会，也是誓师大会，会议点燃思想火花，催生创新种子，明晰工作思路，鼓舞发展士气，为推动集团新五年规划目标的圆满实现积蓄力量。