——集团召开2014年度管理干部述职大会

        12月27-28日，2014年度集团管理干部述职大会在一汽大众大众品牌上海培训中心多功能厅召开，集团党政两套班子、各企业经营者及管理干部参加了会议。

        会上，集团总经理吴建良作动员发言，他指出，干部述职是绩效考核的重要环节，它是对管理干部综合素质和岗位履职情况进行一次客观准确的评价，同时也是干部汇报全年工作，更是总结归纳好经验好做法，提出好的意见建议的好平台。并要求全体干部上台述职要认真对待，展示最佳风采，通过总结交流，正视不足，改进缺点，取长补短；考评要高标准严要求，用发展的眼光看述职者不足和缺点，进行全面衡量和判断，实事求是地评分；聆听要以谦卑的姿态，虚心学习，听有所思、学有所得。

        现场群情激昂，掌声不断。每一位干部从全年取得的工作成绩、经验分享、工作中存在不足及2015工作思路和改进措施等方面进行了阐述。根据《2014年管理干部述职打分表》的顺序进行管理干部述职，全体参会人员对述职人员进行逐一打分。

        最后，集团董事长曹抗美作重要讲话，他说，我们的团队无论是老将上台还是新手上台，变化很大，成长很快，如果把商场当战场，大家同样将上场当战场。在此次干部述职中，其一体现了四个有：一是有境界。今年汽销板块运作了四个4S店，两位经营干部服从大局安排，从主政执行副总转为非主政执行副总，公司业务骨干也义无反顾的选择留在西上海，这些足以说明我们的干部价值观的境界很高，是成长成熟的；二是有贡献。经历考验，拓展发展，维权贡献。虽然在不同的战线，但不同战线上的起点线就是守土有责，恪尽职守，从打分和自身贡献的满意度可以看出。例如面对强手怎么办，怎样维权才得法，维权过程是一个学习进步的过程，遇到强手要思考，尺有所短，寸有所长，有的是大而不强，所谓的强和大就是各位干部贡献的集合才能强大；三是有价值。聪明的人学门道，放下身段拜人家为师。留心处处皆学问。留心的人有学习的东西，不留心的只是作为形式罢了。西上海要蒸蒸日上，以后的路径要选择好，要走金融带实业的道路，手段要创新，要有市场分析预判，重视大数据的应用；四是有感恩心。人生有八个感恩：养育之恩、手足之恩、培育之恩、推荐之恩、提携之恩、救命之恩、点醒之恩等，这些是人生需要感恩的，并且都有效报之意。其二体现了三个新意：自评分、报出勤、领导审。自评分是一种自我对照，与责任书对照也是自我的一次反思，小小一动作反应了自身的一种境界，是谦虚谨慎还是实事求是。领导审核充分尊重一级对一级负责，一级带一级的工作方法，这是交流、互相之间的探讨，是一种相互之间的共勉。

        述职会议在测评后顺利结束，精简而高效。而这一年卓有成效工作的背后，是广大干部真抓实干，奋勇拼搏的体现。