10月21日下午，集团三季度经济工作会议在一汽培训中心二楼多功能厅召开。集团领导班子成员、各部各板块经理和下属企业负责人40余人参加了会议。

        会上，首先由各板块经营者代表作交流发言，总结分析各自企业前阶段经营管理状况以及改革改制落实推进情况。他们在发言中表示，满怀信心咬定目标，冲刺最后一季度，力争完成全年各项任务。

        接着，集团财务部经理通报并分析了集团三季度产值、利润、主营业务成本和费用等预算执行情况，并对明年预算编制提出要求。

随后，集团总经理以“立足全局，思考全年”为题，就前一阶段工作作回顾，就最后一季度工作进行部署。他对全集团前三季度的效益情况进行通报。他指出，要围绕目标，抓好冲刺。一要完善合同，确保增收。二要正确核算，反映成果。三要抓好改革，体现结果。四要克难攻坚，落实重点。五要精心谋划，做好明年预算。六要寻找短板，强化考核。

        最后，集团董事长作重要讲话。对前阶段经营，他的总体评价是：经营稳，质量好，效益升，有短板，各企业脚踏实地抓经营，稳中有进见成效。他指出，前三季度贯彻年初提出稳中求进、稳中思变的宗旨，集团上下思想统一，真抓实干，取得一定成绩。一要画句号，抓当前。二要想明年，做预算。调整思路，准确定位；三要抓考核，做闭环。他再次强调“三句话，四个能力”：三句话，即态度决定一切，能力解决一切，业绩说明一切。四个能力，即领导能力、公关协调能力、经营管理能力、团队打造能力。要迎接考核，做好事，年终交好一张答卷。四要抓好团队建设。贯彻十九大精神，抓住重点，寻找得分点，集团上下全力以赴，抓好冲刺，力争达到并超越年初设定的各项指标。