1月30日至31日，集团假座一汽大众培训中心召开2018年度经营策略研讨会。集团顾问、班子成员、各部各板块总经理助理以上干部及下属企业经营者等50余人参加了会议。集团党委副书记、常务副总经理主持会议。
        会议首先由集团党委书记、总经理同志进行动员讲话。他强调了召开此次会议的目的和要求，贯彻年会要求，落实董事长“拓”字讲话精神，内拓业务，外拓项目，总结过去，谋划今年，分解目标，落实责任，确保年度重点工作的落实，全年指标任务的达成。
        接着，由集团运监委通报2017年干部考核情况和审计情况；由集团财务部通报2017年度干部分配情况；由集团人力资源部通报2017年度干部出勤情况及增量工资考核情况。同时，举行了二○一八年度经营干部质押式承包经营合同签署仪式。
        随后，集团35位经营干部分别登台发言，畅谈去年的成绩经验和今年的谋篇布局，围绕2018年集团一号文及年会上提出“拓”字，在拓思路、拓领域、拓市场、拓疆土、拓管幅、拓产品、拓服务、拓人脉、拓人才等方面分析阐述，聚焦经营策略、措施方法、改革内容和成效成果，实现述职与述廉的结合，交流与点评的结合，补短与提升的结合。与会人员认真聆听，虚心对标，从中汲取有用的经验方法，能有所借鉴运用。每位经营者发言后，点评人归纳概括观点，切中要点评论，指点企业发展。
        最后，集团董事长作重要讲话。他肯定了此次经营策略研讨会召开得很成功。他从讲信誉重效果，公平公开作评判。分析好败与益，经验经典共分享。求发展展风采，开拓开发比贡献。新时代新政治，早抓早干抢先机等四个方面进行阐述。他肯定了去年稳中求进，稳中思改，三个反击，各显神通。他围绕“开拓开发”强调了五点，一是开拓开发铁律天职。二是开拓开发商机无限。三是开拓开发要有实力。四是开拓开发勇于改革。五是开拓开发贵在成果。最后要求大家，早履职，早分配，早明责，早见效，首季实现开门红，上火线，奋发有为作表率。
        为期二天的经营策略研讨会，是新一年工作动员部署大会，是全体经营干部誓师的大会。会议号召大家新一年要有新梦想、新目标、新措施，要一如既往、凝心聚力、克难奋进，为新一年目标任务的实现而不懈努力。