4月27日下午，集团假座一汽大众培训中心召开2018年度首季经济工作会议。集团领导班子成员、各部各板块经理和下属各企业负责人40余人参加了会议。集团常务副总经理潘厚泉主持会议。
       会上，首先由各板块经营者代表作交流发言，总结回顾一季度各项工作情况，提出下阶段重点任务及工作措施。各发言单位立足当前，总结分析一季度企业经营业绩和管理情况，对年度重点工作推进和开拓开发进行汇报交流，既突出亮点和成绩，又点明挑战和问题。对下阶段的工作打算和措施也信心满满，确保各项任务指标的顺利达成。
接着，集团财务部作2018年一季度预算执行情况分析，具体分析了集团第一季度产值、利润、主营业务成本收入等情况。
       最后，集团总经理吴建良讲话，他总结了一季度的经营情况，对一季度产值、利润、税收三大指标进行通报，并指出一季度集团整体经营特点是稳中有增，骨干企业挑大梁，改革改制在推进，首季实现了开门红。但也存在不足，经营上存在发展的不平衡性，以及重点工作推进缓慢的情况。他要求，二季度要再接再厉，奋力冲刺，力争实现时间过半任务过半。
       一是对当前宏观经济形势作分析，从国民经济几大关键指标进行说明，一季度经济稳中向好，奠定良好开局。二是抓早抓好成效显著。年初各项工作的抓早抓好，为首季开门红打下基础。三是对照目标不容乐观。二季度要实现时间过半任务过半，需要不懈努力，打赢翻身仗。四是敢于担当尽职尽责。各个企业要通过季度会议总结经验，寻找差距，突出团队力量，加强各级班子组织建设，发挥“一把手”作用。五是抓住重点环节突破。要求各板块要抓住板块年度重点进行有效突破。六是改革改制重在推进。对全年改革改制内容全力以赴推进，推进要有成效。七是重点工作克难攻坚。要求对集团全年重点工作梳理分类，形成管理类、经营类、发展类、政策类等四种，强化重点工作的考核。八是安全生产警钟长鸣。要求完善制度，加强执行，强化检查，出台应急措施等，各级领导要高度重视，增强企业安全生产意识。最后，号召与会人员要上下同心，坚定信心，开拓进取，务实工作，努力实现半年度双过半的目标。